Aus der Geschäfts- und Beratungspraxis kommend wissen wir, dass oft solche Seminare entweder zum falschen Zeitpunkt stattfinden, denn die Informationen werden "sofort"  benötigt oder sich die Teilnahme für mehrere Personen lohnen würde, es aber wegen der Auftragslage nicht machbar ist, dass alle Mitarbeiter am gleichen Tag unterwegs sind. Daher bieten wir auch "Inhouse-Schulungen" an. Bei Ihnen im Haus, gerne auch in Koordination mit Ihren Beratern vor Ort, und bei Bedarf auch mit Pausen, damit Ihre Mitarbeiten ggf. noch Geschäfte tätigen können. So erstellen wir gemeinsam als Team eine optimale Markeintrittsstrategie oder planen konkretes Risikomanagment (etwa bei Produkthaftung oder Personalthemen).

Ob ein Tag oder einige Stunden, die Entscheidung liegt bei Ihnen. Bitte nehmen Sie mit Andreas Neumann in unserem Münchner Büro Kontakt auf. Wir freuen uns darauf, Sie kennenzulernen!

Wählen Sie die für Sie wichtigen Themen für Ihr Seminar aus. Gerne sind wir Ihnen auch bei der Zusammenstellung behilflich!

berät Sie zu folgenden Themen:

Firmengründung und Rechtsform der U.S. Gesellschaft
Corporation, LLC oder etwas anderes. Auch bei den Rechtsformen gibt es viele Möglichkeiten, die Auswirkungen auf Fragen der Haftung und der steuerlichen Veranlagung der Gesellschaft haben. Die Detailabstimmung setzt Kenntnis Ihrer Situation in Deutschland oder Österreich bzw. der Schweiz voraus. Bei der Inhouse-Schulung lässt sich dieses vertraulich behandeln. Gerne sehen wir uns vorher Ihre ggf. Holdingstruktur an, damit diese Schulung maßgeschneidert ist.

Abfassung/Anpassung Ihrer Firmensatzung
Nach Gründung der Gesellschaft in den USA kommen wir zu Ihnen, um die genaue Gestaltung der Satzung vorzunehmen. Diese Satzung heißt auf Englisch entweder „Bylaws“ (das ist der Fall, wenn die Rechtsform eine Corporation ist) oder „Operating Agreement“ (bei einer Limited Liability Company, LLC). Hier werden die Rechte und Pflichten der einzelnen Gesellschaftsorgane geregelt. Bei Ihnen kann das Verhältnis deutsche Muttergesellschaft zur U.S. Tochtergesellschaft besonders geregelt werden, auch werden die Rechte der US-Mitarbeiter und der Handlungsbevollmächtigten auf Sie zugeschnitten. Wir überarbeiten Ihre ggf. vorhandene Satzung auf die sich ggf. veränderten Rahmenbedingungen.

 Technik/Bank/Start
Die Gründung der Gesellschaft ist der Anfang - die Gesellschaft kann erst tätig werden, nachdem das Board of Directors und die Officer eingesetzt werden. Dies geschieht durch verschiedene Gesellschaftsbeschlüsse, die wir gerne mit Ihnen vorbereiten und indem wir dann eine Gesellschafterversammlung abhalten. Ebenso besprechen wir mit Ihnen die Fragen hinsichtlich Bankkonto, Startbüro, Incubator, Steuernummer usw. Wir haben sehr gute Kontakte zu US-Banken und können Ihnen auch ein erstes Büro mit "full service" für 6 Monate oder 1 Jahr vermitteln. 

Visum für Mitarbeiter aus Deutschland 
Nun muss der erste Mitarbeiter herbei. Auch in dieser Phase helfen Ihnen unsere Experten. Wir erklären Ihnen, wie anders "hire and fire" in den USA ist, wie Sie qualifizierte Mitarbeiter finden und behalten, wie Arbeitsverträge zu gestalten sind oder welche Mitarbeiter Ihres Stammhauses sich für ein Visum in den USA qualifizieren.

Vertragsbedingungen, Produkthaftung
Gerne organisieren wir mit Ihnen einen Workshop zur Vertragsgestaltung Ihrer AGB's oder gestalten in einer ersten Runde Ihre Produkthaftungsstategie.

Recht, Durchgriffshaftung und Vollstreckung in Deutschland
Wie gehen Sie mit dem Thema um, wenn die Haftung des Stammhausen vermieden werden soll? Auch informieren wir Sie gerne per Inhouse-Schulung.  ​

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Personal/HR
 Nun muss der erste Mitarbeiter gefunden werden. Wir beraten Sie über die verschiedenen Vorgehensweisen um geeignetes Personal zu finden, die damit im Zusammenhang stehenden interkulturellen Herausforderungen und den Gehaltsspiegel (Basisgehalt versus variable Anteile) für die unterschiedlichen Regionen der USA. Wir geben Ihnen einen Überblick über die wichtigsten Gesetze im Zusammenhang der "hire und fire" Mentalität, Möglichkeiten Personal an die Firma zu binden, übliche Benefits uva. Wir besprechen die Pros und Contras für die Einstellung eines amerikanischen Mitarbeiters gegenüber einem von Ihnen entsandten Mitarbeiter und die damit im Zusammenhang stehenden Kosten. Auf Wunsch können wir ebenfalls die Herausforderungen der Transatlantischen Führung Ihrer Tochtergesellschaft besprechen und die Gründe die auf beiden Seiten des Atlantiks immer wieder zu Frustrationen führen. Wichtig ist ebenfalls die Festlegung welche Entscheidungen einer ausdrücklichen Zustimmung der Muttergesellschaft bedürfen.
 
Das Einstellungsprocedere von Mitarbeitern und das Interview durch den Arbeitgeber
Bereits in dieser Phase soll vermieden werden falsche Wege zu beschreiten. Wir vermitteln Ihnen - auch durch Rollenspiele - qualifizierte Fragen zu stellen und den Kandidaten zu relevanten Aussagen zu bewegen ohne bestehende Gesetze zu verletzen.
 
Budgets
Überraschungen gibt es immer wieder bei der Etablierung von Budgets für die ersten 3 Jahre der neu gegründeten Tochtergesellschaft. Nicht nur die Festlegung der Verrechnungspreise spielt dabei eine wichtige Rolle sondern die richtige Einschätzung der Kosten, die sich so unterschiedlich zu den Kosten bei Tochtergesellschaften in Europa unterscheiden. Dazu kommt die richtige Einschätzung der Umsätze in den ersten drei Jahren und worauf diese basieren. Wie sollen die Lagerbestände finanziert werden und wie verhält es sich mit der Kapitalisierung der Tochtergesellschaft.
 
Vertrieb und Marketing
Wie soll der US-Markt angegangen werden. Über welche Vertriebskanäle soll die Tochtergesellschaft aktiv werden? Direktvertrieb, Vertrieb über "Reps", "Agents" oder "Distributors (stocking-non-stocking)"? Wie verhält es sich mit Lagerbeständen, Ersatzteilen und wer führt etwaig notwerdenden Service durch? Was erwartet der US-Markt an Serviceleistungen? Was ist dafür an Kosten einzukalkulieren?
 
Interkulturelle Herausforderungen
Dies stellt ein keinesfalls zu unterschätzendes Risiko dar.  Zu oft besteht die Meinung,  dass mit den freundlichen und zuvorkommenden Amerikanern gut und auch recht einfach zusammenzuarbeiten ist. Oder aber es herrscht die Meinung vor, ihnen  die deutsche Einstellung zu Preis/Leistung/Qualität schnell und einfach vermitteln zu können.  Dass dem nicht so ist, kann allenthalben nachgelesen werden und wir geben Ihnen Tipps zu dem Umgang mit ihren amerikanischen Mitarbeitern.
 
Employee Manual
Warum benötigen Amerikanische Firmen ein Employee Manual von gelegentlich bis zu 150 Seiten? Was sind sie Vorteile eines solchen Handbuches und warum ist es von solcher Wichtigkeit.? Was kann dadurch vermieden werden und was sollte wirklich drinstehen und wie viele Seiten sollte es haben?
 
Fortbildung im HR Bereich
Warum ist es so wichtig hier von Anfang an die richtigen "Weichen zu stellen"? Was kostet diese Weiterbildung und welche Gefahren können vermieden werden?

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Interkulturelles Training
Erfolgreich kommunizieren

• Die kulturellen Werte der USA
• Aktuelle Praxis-Tipps für erfolgreiche E-Mails, Telefonate und Webkonferenzen
• Kulturgerechter Aufbau von Argumenten und Thesen
• Kritik-Management: Feedback richtig geben und nehmen; ohne zu beleidigen

Business in  Amerika

• Corporate Culture: Werte und Hierarchien in amerikanischen Unternehmen
• Best Practice: Umgang mit Mitarbeitern und Kollegen
• Amerikanische Führungs- und Arbeitsstile
• Aktuelle Tipps + Strategien für den Kontakt mit US-amerikanischen Kunden
• Präsentationen, Meetings und Verhandlungen; kleine Unterschiede, große Wirkung
• Erfolgreiches Projektmanagement zwischen Europa und den USA

Der Aufenthalt in den USA - von der Geschäftsreise bis zur Entsendung:

• Was gibt es bei einer USA-Reise unbedingt beachten?
• Aus der Praxis: Tipps für Einladungen [im Geschäftsleben und privat]
• Vertrauensaufbau
• Dos and Don'ts: Sexual Harassment, teure Gerichtsprozesse, Sicherheit, Religion und andere Stolpersteine
• Training, Supervision, Konfliktmanagement

​Internationales Teambuilding
Teamfähigkeit zählt zu den wesentlichen Kompetenzen ihrer Mitarbeiter. International operierende Teams stehen jedoch vor zusätzlichen Anforderungen. Neben den üblichen Herausforderungen einer erfolgreichen Zusammenarbeit erhöht sich die Komplexität um den multikulturellen Faktor, sowohl für Führungskräfte als auch für die Teammitglieder. Überlassen Sie den Erfolg nicht dem Zufall und nutzen Sie Unterschiede und Potentiale, die die verschiedenen Teammitglieder durch unterschiedliche kulturelle Prägungen mit einbringen für ihre erfolgreiche internationale Zusammenarbeit! PROPELLO sagt Ihnen, wie!

Konzepte für Know-How-Transfer
Schicken Sie Ihre Mitarbeiter - egal wie lange - über den "großen Teich", dann sind damit eine Menge Kosten verbunden. Damit die Ausgaben nicht ins Unermessliche steigen, ist ein gutes Konzept für den effizienten Wissenstransfer nötig. So stellen Sie sicher, dass die Informationen, die sie an den neuen Standort bringen möchten auch ohne Reibungsverluste und Möglichkeiten der Fehlinterpretation dort ankommen. 

Internationale Führungskräfteentwicklung
Strategisches Denken und Handeln sind elementare Voraussetzungen für die langfristige Zukunftssicherung einer Unternehmung. Für die Entwicklung Interkultureller Kompetenz global eingesetzter Führungskräfte ist eine systematische internationale Führungskräfteentwicklung unerlässlich. PROPELLO entwickelt gemeinsam mit Ihnen Konzepte für Ihren internationalen Erfolg - im Headquarter oder in Ihren ausländischen Tochtergesellschaften.

Transfer- und Entsendungsstrategien
PROPELLO unterstützt Sie bei der Entwicklung Ihrer Entsendungsstrategie für  Mitarbeiter und deren Angehörige, für Mitarbeiter der Personalabteilungen und multi-nationale Teams innerhalb Ihrer Firma. Jede Entsendung birgt  das Risiko, den Mitarbeiter langfristig nicht ausreichend genug zu binden.  PROPELLO's Konzept ist daher auf die Firmenkultur sowie die Kultur im Gastland zugeschnitten, berücksichtigt aber auch gleichermaßen individuelle Voraussetzungen und Bedürfnisse der Mitarbeiter. Wir bieten Ihnen Unterstützung bei der Erarbeitung von nachhaltigen Entsendungs-Standards und Guidelines, damit ihre Mitarbeiter auch nach der Entsendung lange zu Ihrem Personalstamm gehören und Wissen- und Erfahrungen ihrer Zeit als Expat mit weiteren Mitarbeitern teilen können.

Spouse Career Coaching
Oft ist die Karriere mitreisender Angehöriger bei der Entsendung ein Hindernis. Wir helfen Ihnen, dieses zu überwinden. Unser Spouse/Partner -Programm ist dafür konzipiert, den Karriereweg mitreisender Angehöriger fortzusetzen oder neue Berufswege auszuloten. Außerdem bieten wir Spouse Coaching an, um bei der Orientierung im Gastland zu helfen, denn auch andere Wege als die berufliche Verwirklichung können sinnvoll sein, um den Auslandsaufenthalt zu einem persönlichen Benefit werden zu lassen. Machen Sie sich dieses Erfolgserlebnis auch für Ihre Firma zunutze, indem Sie sich und Ihren Mitarbeitern diesen Mehrwert sichern!

Job Search Coaching
Wir sondieren mit Ihnen den Markt, schärfen das Bewerbungsprofil, helfen bei der Erstellung von Bewerbungsschreiben und Lebensläufen und bieten Ihren Assignee-Partnern Job Interview-Training an.

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